貴州畢節(jié)大方縣貓場(chǎng)鎮(zhèn)箐口村地處烏蒙山區(qū)，曾因自然環(huán)境惡劣，交通閉塞，基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，被貼上“貧窮落后”的標(biāo)簽。
(貴州修文獼猴桃）
近年來，大方縣在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)振興帶動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，并率先在箐口村以獼猴桃產(chǎn)業(yè)為示范，探索抓好“前頭”強(qiáng)引領(lǐng)和“后頭”重產(chǎn)品銷售、把中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給群眾的“抓兩頭·帶中間”模式，解決組織發(fā)動(dòng)難、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品效益低等難題。
修文縣農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)董瑜
2020年，箐口村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)32.6萬元，481戶村民戶均增收2.3萬元，入選全省“十縣百鄉(xiāng)千村”鄉(xiāng)村振興示范工程。
如今，站在高處俯瞰，箐口村完全變了模樣，柏油路、水泥路通村達(dá)戶，紅瓦黃墻的民居掩映在綠樹叢中。昔日火石坡種滿了獼猴桃花粉、布朗李、青脆李……搖身一變成了花果山，老百姓依托特色產(chǎn)業(yè)走上了致富路。
（修文貴長(zhǎng)獼猴桃）
抓“前頭”，強(qiáng)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)?！橥怀龃妩h支部在組織帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)中的核心地位，大方成立箐口村黨支部領(lǐng)辦村集體合作社，建立村黨支部書記領(lǐng)辦村集體合作社“第一責(zé)任人”和村“兩委”成員負(fù)責(zé)制，全村481戶村民將土地入股黨支部領(lǐng)辦村集體合作社共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)。村集體合作社在村黨支部的引領(lǐng)下，因地制宜發(fā)展獼猴桃、櫻桃、李子等山地特色產(chǎn)業(yè)5000畝，其中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)紅心獼猴桃1800畝。同時(shí)，發(fā)揮黨支部領(lǐng)辦村集體合作社服務(wù)功能，通過吸納本地“田專家”、引進(jìn)專業(yè)“洋專家”等方式組建村集體合作社農(nóng)技服務(wù)隊(duì)伍，儲(chǔ)備農(nóng)技人員45名。村級(jí)集體通過自籌和爭(zhēng)取財(cái)政、扶貧、金融支持等方式籌集產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟動(dòng)金，完善生產(chǎn)便道、冷庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，集中采購(gòu)種苗按需預(yù)售給農(nóng)戶，農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生效益后2至5年內(nèi)分期分批支付種苗費(fèi)用，讓群眾“零成本”開局，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展啟動(dòng)難、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等難題。
(貴州修文獼猴桃）
抓“后頭”，釋放鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)效益。聚焦提高獼猴桃產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，由黨支部領(lǐng)辦村集體合作社制定品種選擇、種植標(biāo)準(zhǔn)、大小規(guī)格等5類20條獼猴桃產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)戶在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)可循、有標(biāo)可依。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，大方積極構(gòu)建“一體兩翼”的一二三產(chǎn)融合發(fā)展格局，以規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的獼猴桃一產(chǎn)為依托，注重獼猴桃產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，解決陽(yáng)光金果獼猴桃一產(chǎn)“量大價(jià)低”的問題，提升獼猴桃產(chǎn)品附加值。同時(shí)，發(fā)揮毗鄰國(guó)家4A級(jí)景區(qū)“九洞天”優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)，通過采摘體驗(yàn)、休閑觀光等方式，提高獼猴桃產(chǎn)品的銷售量，持續(xù)做“活”第三產(chǎn)業(yè)。
（獼猴桃花粉價(jià)格）
圍繞銷售機(jī)制。大方建立“合作社統(tǒng)銷，農(nóng)戶分銷”的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)銷售模式，農(nóng)戶與黨支部領(lǐng)辦村集體合作社簽訂協(xié)議，黨支部領(lǐng)辦村集體合作社通過召開社員大會(huì)，根據(jù)獼猴桃產(chǎn)品市場(chǎng)情況議定收購(gòu)價(jià)格，統(tǒng)一收購(gòu)農(nóng)戶的獼猴桃原果，進(jìn)行產(chǎn)品包裝后集中銷售，扣除收購(gòu)成本后產(chǎn)生的效益，10%采取“按股分紅”的方式分紅給土地入股的農(nóng)戶，其余90%歸村級(jí)集體所有，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體和農(nóng)戶“雙增收”。
帶“中間”，激發(fā)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。以“降成本，強(qiáng)管理”為目標(biāo)，大方轉(zhuǎn)變以往由經(jīng)營(yíng)主體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、需墊付勞務(wù)費(fèi)等資金的模式，采取“誰入股，誰負(fù)責(zé)”的管理方式，農(nóng)戶按照黨支部領(lǐng)辦村集體合作社的管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自行除草施肥、防蟲防害、人工授粉等，負(fù)責(zé)管理好已入股土地上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)，解決由黨支部領(lǐng)辦村集體合作社統(tǒng)一管理獼猴桃產(chǎn)業(yè)成本高的問題。
（佳沛陽(yáng)光金果果園除草）
農(nóng)戶入股黨支部領(lǐng)辦村集體合作社的土地依舊由農(nóng)戶自行使用，考慮獼猴桃為長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)且需至少3年才能掛果產(chǎn)生效益的特性，鼓勵(lì)農(nóng)戶在不破壞獼猴桃種苗的情況下，采取“以短養(yǎng)長(zhǎng)”的方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在種植獼猴桃的土地上套種辣椒、馬鈴薯、蕎麥等矮稈經(jīng)濟(jì)作物，有效利用土地資源，增加獼猴桃生長(zhǎng)空檔期農(nóng)戶收益。同時(shí)，采取“產(chǎn)業(yè)由農(nóng)戶發(fā)展，收益由農(nóng)戶享有”的方式，農(nóng)戶產(chǎn)出的獼猴桃歸農(nóng)戶所有，多勞多得、少勞少得、不勞不得，提高生產(chǎn)管理的積極性，在“比學(xué)趕超”中激發(fā)農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，真正讓農(nóng)戶成為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主力軍和受益者。
評(píng)論