新西蘭佳沛奇異果,世界最強水果品牌傳奇

mihoutao 2018 年 3 月 2 日01:03:36評論11,320 views閱讀模式

中國是世界公認的獼猴桃原產(chǎn)地,但在今天,一說到“獼猴桃”“奇異果”,很多人第一個想到的國家就是新西蘭。新西蘭用一個統(tǒng)一的品牌推向全球,征服了全世界的吃貨,成為最成功的佳沛金奇異果品牌。這么一個國土不大,人口不多,國力不強以牧業(yè)為主的南太平洋國家新西蘭,怎樣造就了一個水果品牌的傳奇?有哪些寶貴的種植經(jīng)驗值得我們借鑒呢?讓我們一探究竟。

新西蘭佳沛奇異果

新西蘭佳沛(ZESPRI)奇異果是全球最知名、最強大的水果品牌,是新西蘭的國果、國家的名片。佳沛奇異果每年出產(chǎn)量7000萬箱,99%出口,銷售市場遍及全球70多個國家和地區(qū),占全球奇異果市場總銷量的33%,高居世界第一。

新西蘭陽光金果豐產(chǎn)園

(新西蘭陽光金果豐產(chǎn)園)

一個國土不大,人口不多,國力不強以牧業(yè)為主的南太平洋國家新西蘭,怎樣造就了一個水果品牌的傳奇?讓我們一探究竟。

一、從獼猴桃變?yōu)槠娈惞那蹥v程

奇異果并非新西蘭原產(chǎn),它的祖先是來自中國的獼猴桃。這里有一個真實的故事。

1903年,新西蘭女教師伊莎貝爾.弗雷澤利用假期來到中國湖北宜昌,看望她在中國傳教的妹妹,返回時從中國帶走了獼猴桃。伊莎貝爾居住在新西蘭的北島,她將帶回的獼猴桃種子分成了好幾份,其中一份種子在幾經(jīng)轉(zhuǎn)贈后,來到了育種專家阿利森手中。新西蘭北島地處南半球的溫帶,氣候條件很適合種植獼猴桃。在阿利森的多次嘗試后,1910年,獼猴桃終于在新西蘭成功結(jié)出了果實。

獼猴桃伊莎貝爾

(左為英國植物學(xué)家威爾遜,右為把獼猴桃種子帶往新西蘭的女教師伊莎貝爾)

1910年以后,越來越多的農(nóng)民種植“獼猴桃”,到1920年時已經(jīng)有果農(nóng)開始把多余的獼猴桃在當?shù)劁N售。1952年,地廣人稀的新西蘭已經(jīng)無法消化掉獼猴桃,開始將奇異果出口英國。

中國醋栗

(醋栗本是一種生長在印尼、菲律賓、巴西等熱帶地區(qū)的水果,洋人發(fā)明了“中國醋栗”來命名獼猴桃)

給這個外來的水果起一個什么名字呢?直到1950年代之前,它的英文名字都叫“Chinesegooseberry”(中國醋栗)。后來,有人提出叫“美龍瓜”(Mellonette),但是出口到美國市場的瓜類稅收較高,這個名字也沒叫久。一直到1959年,新西蘭人發(fā)現(xiàn)這種果實與新西蘭國鳥kiwi bird 有些相似,都有著毛茸茸的身體,何不其命名為“kiwi fruit”,聽著倒像是新西蘭土生土長的水果,這個名字得到了新西蘭人的積極響應(yīng),音譯過來即為“奇異果”,就此“奇異果”這個名稱誕生了。“kiwi fruit”更像新西蘭的特產(chǎn)品,“Chinesegooseberry”(中國醋栗)會讓其他國家的人感覺這東西應(yīng)該去中國買才最正宗。

佳沛陽光金果

(獼猴桃和奇異鳥是不是很像)

新西蘭國鳥的名字安到獼猴桃身上,將其命名為“奇異果”(kiwi fruit)

二、整合自發(fā)松散的市場秩序,建立單一的組織體系

奇異果在新西蘭的成長發(fā)展,經(jīng)歷了從小到大、從自發(fā)散亂到有組織有體系的過程。

1、松散無序的競爭導(dǎo)致災(zāi)難性打擊

1920年,奇異果在新西蘭開始快速發(fā)展,果農(nóng)紛紛自發(fā)種植并銷售奇異果。到了1960-1980 年,新西蘭以種植奇異果為業(yè)的果農(nóng)數(shù)量已十分龐大,共有近2700名果農(nóng),種植面積達10580 公頃。其中,擁有單位種植面積2公頃以下的果農(nóng)約占35%,2-5 公頃的約占 45%,5-10 公頃的占比 15%,10公頃以上的占5%。但此時該產(chǎn)業(yè)仍處于原始自然競爭狀態(tài),生產(chǎn)者眾多卻分散,產(chǎn)出的奇異果品質(zhì)不穩(wěn)定,產(chǎn)量波動大,出口商家眾多,競爭激烈,相互殺價嚴重,在20世紀后半期,新西蘭奇異果遭遇了嚴峻考驗。

佳沛陽光金果采收

1988年,新西蘭奇異果產(chǎn)量奇高,果農(nóng)們正希望有一個好的收成時,其最大海外市場美國實行反傾銷政策,大幅縮減奇異果進口數(shù)量,新西蘭果農(nóng)損失慘重。同時國際市場巨大的推廣費用支出和營銷失利,讓果農(nóng)們的利益大大受損,特別是日本市場,由于進口配額問題,導(dǎo)致日本經(jīng)銷商倒戈,投向了競爭者的懷抱,使得新西蘭奇異果在瞬間幾乎喪失了日本市場。

新西蘭佳沛奇異果

(新西蘭佳沛奇異果

2、抱團取暖,成立新西蘭奇異果營銷局

在這種情況下,尤其是那些擁有2到5公頃種植面積的小果農(nóng),根本沒有力量去組建強大的海外銷售團隊,也無力聘請律師團隊進行反傾銷訴訟。龐大的庫存無法變現(xiàn),很多種植了幾十年的老果農(nóng)離開了這個行業(yè),余下來的果農(nóng)也在苦苦地從銀行借款支撐。

獼猴桃花粉

(新西蘭果園獼猴桃花粉授粉,楊剛提供照片)

深思熟慮后,果農(nóng)們決定抱團取暖。在數(shù)百個果農(nóng)的發(fā)起下,果農(nóng)們開始整合原有各自的出口組織、分散的品牌以及海外銷售渠道。這種自發(fā)自救行為,得到新西蘭政府支持,最終在政府的扶持和幫助下,成立了“新西蘭奇異果營銷局”。

新西蘭佳沛奇異果

(新西蘭佳沛奇異果)

新西蘭奇異果營銷局將分散的出口渠道整合為一個單一的出口,對整個產(chǎn)業(yè)的品種選育、種植、采收、包裝、儲藏、物流、配售、廣告推廣進行統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃。2000多名果農(nóng)紛紛注銷了自己的品牌,悉數(shù)加入新西蘭奇異果營銷局。營銷局成立后,新西蘭政府通過相關(guān)法令規(guī)定,果農(nóng)不可擅自向國際市場銷售新西蘭奇異果,任何果農(nóng)以個人的名義出口銷售被視為違法。

新西蘭工廠化獼猴桃育苗

(新西蘭工廠化獼猴桃育苗)

3、樹立自有品牌,營銷局企業(yè)化

新西蘭奇異果營銷局成立初期效果顯著,但不是一蹴而就。

在實踐中發(fā)現(xiàn),新西蘭奇異果營銷局其松散的結(jié)構(gòu)沒有太大的約束力,部分果農(nóng)仍各自為政。

1997年,新西蘭奇異果營銷局推出“ZESPRI”作為統(tǒng)一品牌名稱,同時將營銷局更名為“ZESPRI新西蘭奇異果國際有限公司”,與果農(nóng)形成利益共同體。在ZESPRI新西蘭奇異果國際有限公司其旗下專門成立了“ZESPRI新西蘭奇異果國際行銷公司”作為行銷子公司,全面統(tǒng)一負責新西蘭奇異果在全球的銷售。

ZESPRI新西蘭奇異果國際行銷公司

ZESPRI新西蘭奇異果國際行銷公司完全由2700多名果農(nóng)所擁有,所有果農(nóng)按照種植面積與產(chǎn)量的大小共同出資入股,并根據(jù)股份多少決定其資金投入和年終分紅。

陽光金果分級選果

(新西蘭的陽光金果分級選果生產(chǎn)線)

到了奇異果成熟時節(jié),先由ZESPRI新西蘭奇異果國際有限公司組織收購果實,并首先付給果農(nóng)包括種植、收獲、包裝、冷藏和儲運等在內(nèi)的生產(chǎn)成本費,約占果農(nóng)總收入的30%,其余70%為農(nóng)戶的利潤收入,要由市場銷售狀況決定。

新西蘭陽光金果出口

如果產(chǎn)品全部按計劃售出,則全部兌現(xiàn)剩余的70%收入;如果出現(xiàn)滯銷,則根據(jù)實際情況支付利潤收入。如果果農(nóng)能提供上市早、質(zhì)量好、甜度高的產(chǎn)品,還可獲得公司的“加成”獎勵。

同時佳沛公司控制單戶果農(nóng)規(guī)模,保證果實可以得到精心照料。單戶果農(nóng)規(guī)模過大,管理難免粗放;規(guī)模太小,又難免收入偏低。經(jīng)測算, 3.33 公頃(約 50 畝)是單戶果農(nóng)可精心照料的面積。按照這種規(guī)模,單戶果農(nóng)年平均凈收益約為 3 萬新幣(假設(shè)凈利率為 10%-15%),折合 15 萬元人民幣。

新西蘭獼猴桃

佳沛新西蘭奇異果國際行銷公司直至今天,也還是聚焦在奇異果一個產(chǎn)業(yè)里,“佳沛新西蘭奇異果國際行銷公司”是新西蘭唯一一家擁有奇異果出口資質(zhì)的公司,絕對壟斷。而品牌只有一個,是“佳沛”。佳沛新西蘭奇異果國際行銷公司是品牌的所有者,是代表新西蘭奇異果全體果農(nóng)的唯一而且強大的主體。

新西蘭佳沛奇異果

北京福來戰(zhàn)略品牌營銷咨詢機構(gòu)在研究成功的中外農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌實踐發(fā)現(xiàn),明確一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建一個主體企業(yè),塑造一個主打品牌,三個“一”高度聚焦,是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)的最佳選擇。

一個普遍現(xiàn)象是,當?shù)卣推髽I(yè)一提起打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌,把眾多地方特產(chǎn)當作自己的孩子,如數(shù)家珍,個個都是寶貝,哪個都舍不得,總想一起推。這是絕對不行的。

三、堅守產(chǎn)品質(zhì)量,用科技助產(chǎn)業(yè)增長

佳沛只做奇異果,用一個單品打入全球市場并保持持續(xù)增長狀態(tài),這與佳沛對產(chǎn)品的嚴格要求與創(chuàng)新的理念是分不開的。

新西蘭獼猴桃

1、建立嚴格的質(zhì)控體系,保證產(chǎn)品品質(zhì)

做企業(yè),產(chǎn)品品質(zhì)是基石。新西蘭奇異果的經(jīng)營者們深諳品質(zhì)的重要性,在選址種植到采摘運輸?shù)雀鱾€生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)上實施全方位的質(zhì)量管理。

1977年,當時的新西蘭奇異果營銷局創(chuàng)立了一套自成體系的“ZESPRI產(chǎn)品質(zhì)量保證體系”,隨著市場形勢的變化和消費者需求的提高,營銷局繼續(xù)完善相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控標準體系,使奇異果生產(chǎn)銷售的全過程有依可據(jù),保證奇異果的產(chǎn)品品質(zhì)。

新西蘭獼猴桃

(新西蘭豐盛灣地區(qū)土地肥沃,十分適宜獼猴桃果樹生長)

選址:每一個果園周圍都必須有超過10米高的樹群擋風,以保證果子不受大風吹刮,影響外觀。

種植:種植大部分采用大棚架,以直徑20到30公分的園木為樁,以鍍鋅方管為骨架,然后均勻布拉防銹鐵絲,大棚架高1.7米左右,結(jié)實耐壓耐用。一般行距株距在5×4米或5×5米;每畝栽植在30至35株之間,雌雄比例為6:1或7:1。

新西蘭獼猴桃

(本圖左側(cè)為獼猴桃果園的防風林)

剪枝:果農(nóng)每年都會剪掉奇異果的一些老枝,因為結(jié)了幾年果后,枝條“生育能力”下降,剪掉它可以保證新枝優(yōu)生優(yōu)育。每株奇異果樹在長到架高時只留兩條母枝,并修剪成一條直線分別向不同方向伸展。小枝均勻地分于大棚架上,保證每條小枝、每顆果實都能均衡地接受養(yǎng)分和陽光。

新西蘭獼猴桃

(傘形高位牽引加上合理的修剪,陽光金果獼猴桃的畝產(chǎn)量有超過一萬斤的潛力)

授粉:封鎖果園,讓蜂群集中授粉,既提高了果實的產(chǎn)量,又以天然方式保護了生態(tài)環(huán)境。

施肥:采用起壟栽植,行間種草,肥料深施,土壤不裸露。新西蘭奇異果一般施用有機肥,每年奇異果萌芽前每株施3-5公斤,用機器挖穴施入土中。在生長期開花前再每株施入2-3公斤骨粉作追肥。

新西蘭獼猴桃

采摘:采摘的日子精挑細選,奇異果采摘日的挑選不能由果農(nóng)自己作主,而由佳沛公司說了算。每年采摘前,公司都要派人來檢測奇異果的熟度,測出果實要達到6.2的標準甜度,在97%的果子達標后才能采摘。這樣做,保證摘下的果子漂洋過海后到達消費地時,剛好處在口感最佳狀態(tài)。

新西蘭獼猴桃

(采摘季節(jié)每天測量獼猴桃成熟度,最佳時間采果)

收獲:收獲時果農(nóng)開著電瓶車在架下的行間采摘,采果車一直可以開到每一塊果園,每一棵樹下摘果。工人們在采摘果實時,會在胸前背著一個巨大的口袋,裝著摘下來的果實。把口袋掛在胸前,是為了保證擺放的時候不會傷到果子。

新西蘭獼猴桃

檢測:由專業(yè)人士負責奇異果的尺寸、甜度和病蟲害檢查。比如,有測血糖儀一樣的儀器檢測奇異果的含糖度,只有甜度達到標準才能采摘和出口。此外,新西蘭人還用高倍放大鏡檢查果實上是否有蟲子,一旦發(fā)現(xiàn)有,立即被淘汰。

獼猴桃檢測

分裝:由全機械化設(shè)備進行篩選,按大小分類,裝箱打包。根據(jù)奇異果的大小,成熟度和重量自動篩選、分配、包裝進統(tǒng)一規(guī)格的環(huán)保紙盒內(nèi),并附上獨一無二的追蹤資料卡。

運輸:分裝好的奇異果必須根據(jù)其低溫氣調(diào)貯藏技術(shù)和冷鏈儲運系統(tǒng)要求,在36小時內(nèi)及時預(yù)冷至0℃,放入溫度在0.3-0.5℃的冷凍庫中,為了要控制果子的硬度與熟度,冷凍庫調(diào)節(jié)在高二氧化碳、低氧氣的環(huán)境中。

新西蘭獼猴桃

每個奇異果農(nóng)場都有自己的產(chǎn)品基地、包裝生產(chǎn)線、自動機械選果車間、儲存保鮮氣調(diào)冷庫以及生產(chǎn)運輸?shù)膶S脵C械設(shè)備。佳沛的生產(chǎn)模式如同工廠里流水線般的規(guī)模化、標準化生產(chǎn),在量化的標準規(guī)范下保證產(chǎn)品的高品質(zhì),這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

2、堅持創(chuàng)新,用科技幫助產(chǎn)業(yè)增長

佳沛新西蘭奇異果國際行銷公司秉持創(chuàng)新理念,設(shè)立了專門的技術(shù)研發(fā)部門,每年都要投入上百萬美元的研究經(jīng)費,用以培育新品種、調(diào)研健康價值和探索新方法,從而幫助種植者生產(chǎn)高品質(zhì)、可持續(xù)生長的水果。

新西蘭獼猴桃

2015年,佳沛正式推出“陽光金果”,歷經(jīng)十四年培育的果子,擁有薄透的果皮、外形渾圓、汁液豐沛,具有多層次的清爽口感,符合亞洲人偏甜的口味,在亞洲市場受到廣大消費者的青睞。同時陽光金果作為佳沛的專利品種,目前在全球范圍內(nèi)布局種植,專利品種的壟斷使佳沛在市場上擁有更強的定價權(quán)。

新西蘭獼猴桃

四、建立規(guī)范系統(tǒng)的營銷模式,以國家的名義出口

新西蘭佳沛奇異果以統(tǒng)一的國家品牌進軍國際水果市場,發(fā)揮獨特的競爭優(yōu)勢,并最終占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。

1、定位高端,主打營養(yǎng)與健康的品牌定位

1990年,新西蘭獼猴桃約占世界總出口量的3/4,在世界獼猴桃市場占據(jù)主導(dǎo)地位。然而到2000年,由于其他國家獼猴桃產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,尤其是意大利和智利等國的獼猴桃產(chǎn)量劇增,新西蘭在世界獼猴桃的占有份額降到不足1/3。

新西蘭獼猴桃

面對意大利、智利等獼猴桃的興起和歐盟食品安全標準的變化,新西蘭佳沛奇異果結(jié)合其較高的生產(chǎn)成本,決定走高端路線。通過在生產(chǎn)體系、組織結(jié)構(gòu)和品牌營銷等方面實施變革,新西蘭佳沛奇異果最終以“優(yōu)質(zhì)高價”的全新形象面向世界,將核心消費人群定位于高級白領(lǐng),年輕的女性群體。

其次,宣揚健康生活的品牌主張,佳沛公司在宣傳新西蘭奇異果時,主打它的高營養(yǎng)價值,主張是水果中營養(yǎng)指數(shù)最高的產(chǎn)品,將其定位為“水果營養(yǎng)之王”。

新西蘭獼猴桃

(在日本和韓國也采用本土化公眾人物推廣新西蘭金奇異果

除了與消費者分享產(chǎn)品的營養(yǎng)功效,面對現(xiàn)代人特別是白領(lǐng)人群忙于工作忽視健康的問題,佳沛還倡導(dǎo)一種時尚健康的生活方式。最重要的是,佳沛奇異果在全球傳播過程中,始終用同一個品牌名稱,即ZESPRI佳沛,傳遞消費者一種“買新西蘭奇異果,就買佳沛”的思想。

2、因地制宜的傳播方式

在具體的傳播過程中,佳沛采取“全球策略,本土實施”的方式,在各國的不同促銷活動、廣告等方面,都可以結(jié)合本土特點進行演繹,但是在品牌調(diào)性、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的訴求均采用全球統(tǒng)一定位與策略。

新西蘭獼猴桃

2004年新西蘭奇異果進入中國時,面臨的最大挑戰(zhàn)就是與本土獼猴桃存在著近10倍的價差。當時獼猴桃在中國屬于一個“邊緣性產(chǎn)品”,消費者購買頻率不高,還沒有走入消費的中心,而且消費者對獼猴桃的認知是缺乏的。佳沛在進入中國時,保持其高端的產(chǎn)品定位,區(qū)別于中國論斤賣的售賣形式,佳沛奇異果通過“10元一個”這種論個賣的形式引起了消費者的注意,并且以“水果營養(yǎng)之王”這個賣點進行市場推廣,打破了中國獼猴桃市場的常規(guī)認知,從而在中國市場聞名。

新西蘭獼猴桃

(國內(nèi)超市進口金奇異果價格比國產(chǎn)的價格高5倍以上)

通過市場通過市場調(diào)研和專業(yè)分析,行銷公司決定打破“中國是一個市場”的思維,針對北京、上海和廣州市場的差異,制定了不同的品牌推廣策略及執(zhí)行方案。在北京,為了貼近中國消費者,為品牌“ZESPRI”專門起了中文名“佳沛”,寓意為“佳境天成,活力充沛”,借由中國傳統(tǒng)戲劇的表演方式傳達,邀請形象健康的女星袁泉一起揭開“佳沛”的標志。在上海定位于宣傳時尚和生活品味,舉辦“創(chuàng)意食尚,奇異無限”的主題活動,聯(lián)合自然美SPA共同舉辦“奇異SPA自然美膚新時尚”活動,強化其高檔水果的品牌形象。在廣州重點宣傳其營養(yǎng)價值和高端品牌形象,區(qū)別于國產(chǎn)獼猴桃,借助“水果撈”的合作渠道,通過實際試吃加深消費者對黃金奇異果營養(yǎng)和口感的認知度,刺激消費。

新西蘭獼猴桃

3、規(guī)范化的供應(yīng)體系與渠道建設(shè)

在供應(yīng)體系方面,新西蘭奇異果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式跟牛奶產(chǎn)業(yè)相類似,佳沛與新西蘭幾乎所有果農(nóng)都簽署了供應(yīng)協(xié)議,并集中了法國、意大利等多個國家的獼猴桃資源,在當?shù)亟⒎N植基地,以統(tǒng)一的生產(chǎn)標準和規(guī)范的管理體系監(jiān)督果農(nóng),保證產(chǎn)品品質(zhì),穩(wěn)定供應(yīng)資源。這樣能夠?qū)a(chǎn)品更集中,更便于管理,對果農(nóng)有更嚴格的質(zhì)量管控,掌握更大的價格話語權(quán),進而獲得更大的利潤。

新西蘭陽光金果苗圃果園

(每年出版標準果園管理教材,定期舉行技術(shù)培訓(xùn))

目前新西蘭奇異果計劃在世界各地采取原產(chǎn)地供應(yīng)的模式,讓當?shù)貒疑a(chǎn)的奇異果貼上佳沛的標簽。

在渠道建設(shè)方面,作為一個全球性的行銷公司,佳沛新西蘭奇異果國際行銷公司采取派遣區(qū)域經(jīng)理在全球各地尋找代理商的模式。佳沛會為每一級經(jīng)銷商建立標準、給出建議。在倉儲時控制合理的溫度、濕度等條件,以保證奇異果在歷經(jīng)各個渠道達到最終消費者時,還能夠有良好的口感和形狀。

新西蘭獼猴桃

比如在中國大陸,佳沛在北京、上海和廣州共找了3個代理商,依靠他們的渠道,把產(chǎn)品推到大賣場以及傳統(tǒng)商店。針對自身的高端定位,同時也為了抵擋假冒偽劣產(chǎn)品的沖擊,佳沛選擇超級市場和高檔水果店作為其主要銷售終端。

4、政府的大力支持

新西蘭奇異果以國家的名義出口,將水果產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略,壟斷奇異果銷售,這背后離不開新西蘭政府的支持。

新西蘭獼猴桃

新西蘭政府在營銷局成立之初,就頒布相關(guān)法令,果農(nóng)不可擅自向國際銷售新西蘭奇異果。其次,政府規(guī)定奇異果生產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行國家奇異果有限公司制定的關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量標準、級別標準包裝物設(shè)計、管理等各個環(huán)節(jié)的規(guī)定和標準,并接受其監(jiān)督。第三,奇異果的銷售必須由ZESPRI新西蘭奇異果國際有限公司壟斷銷售經(jīng)營,其它機構(gòu)或個人無權(quán)收購。除此之外,政府也一直提供長期、穩(wěn)定的經(jīng)費資助奇異果產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性研究。

陽光金果

佳沛奇異果將一個外來品種成功打造成為新西蘭的驕傲,這對于擁有眾多特色產(chǎn)品的中國農(nóng)業(yè)來說,是一個非常好的學(xué)習(xí)樣板。同時啟示我們,中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)必須步入后半場,走進新時代!中國獼猴桃種植面積約300萬畝,遠超新西蘭的20萬畝,但產(chǎn)值總額僅占世界獼猴桃產(chǎn)業(yè)的2%。而在價格上,這種落差更為明顯。一邊是一個售價高達12-30元的奇異果,一邊是4-8元每斤的土生獼猴桃。更讓不少業(yè)內(nèi)人士感到可惜的是,中國獼猴桃的產(chǎn)量是新西蘭5倍,但新西蘭卻把20%的奇異果賣給了中國。

新西蘭佳沛奇異果

中國獼猴桃銷售份額與新西蘭相差不大,但這主要是中國本土市場容量巨大帶來的。所以這并不能說明國產(chǎn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)以及趕上新西蘭。但從本土以及周邊巨大的獼猴桃市場,我們在承認差距的同時,也應(yīng)該嗅到巨大的機會。

漫談黃金果、陽光金果、魅力金果之間的故事

G9魅力金果初體驗

從種植者的角度比較陽光金果和魅力金果的不同點

新西蘭佳沛“陽光金果”品種介紹

佳沛公司調(diào)升陽光金果種植面積 對應(yīng)中國不斷增長的市場需求

新西蘭佳沛宣布發(fā)放更多G3陽光金果的種植許可,價格高的嚇人

紅心獼猴桃苗

紅心獼猴桃

獼猴桃花粉

獼猴桃花粉

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